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在博曼 特员工可以根据 公司战略 、职业兴 趣与专长选择管理或专业职业发展双通道,通道之 间可以相互转换。

公司对 人才发展的目标为推广宣传企业文化和价值观,提升员工能力,增加员工敬业度。

公司对 人才发展管理从人才识别、发展及 留任进行人才体系的搭建与发展。

公司每 年对全体员工进行关键人才盘点纳入蓄水池, 建立三个人才库,分别是 专业技术人才库、潜在管 理人才库和潜在高级管理人才库。人才库 中的员工会给与技术或管理方面的针对性发展项目,并配备资深导师,定期评价培养效果,促进蓄 水池人员的成长。
管理型 人才的领导力管道,技术型 人才的能力发展项目,全员的 通用学习和培训计划。
公司通 过关键人才盘点及蓄水池项目, 制定未 来关键岗位的人才规划,将人才 发展与未来空缺结合,通过人才地图、继任者 计划等项目实现人才的晋升、转岗及保留。
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